Opravdu chceme změnu?

Slovo transformace rezonuje podnikatelským světem. Potřeba reagovat na změny, které přinesl čas, je nutné. K tomu dospělo mnoho firem a vidí, že jiná cesta není.

Klíčové faktory, které je potřeba do transformace zapojit, jsou obvykle – jasný cíl a strategie, maximální zapojení lidí do podnikání, intenzivní a současně efektivní komunikace napříč firmou, delegování odpovědností a pravomocí na co nejnižší úroveň firemní struktury. To je jen několik témat, které pomohou zajistit potřebnou flexibilitu a tím i úspěch na trhu.

S těmito změnami jde ruku v ruce potřeba rozvoje všech zaměstnanců. Do popředí se dostávají taková témata, kterým říkám průřezová – jdou napříč firmou, bez ohledu na to, jakou práci dělám. Už nestačí být pouze specialistou na daný proces, ale musím chápat souvislosti v kontextu celé firmy. Nejen souvislosti jednotlivých procesů, ale i ekonomickou stránku podnikání, právní, tržní,… to jsou témata, která se postupně dostávají do popředí vzdělávacích programů.

Na co ale občas narážím a kde vidím velmi často brzdu, která znamená snižování efektivity vynaloženého úsilí a financí na změny nutné pro úspěch? Jsou to postoje vrcholových manažerů. Kteří na jednu stranu cítí, že změna je nutná a také to hlásají na všechny strany. A na druhou stranu nechtějí slevit ze svých ověřených přístupů, často spojených s nedůvěrou ve schopnosti zaměstnanců a s obavami z chyb, které vznikají a vznikat budou.

Pokud  top manažeři vnitřně nepřijmou nový model fungování firmy, jsou těmi, kteří demotivují své týmy, snižují efektivitu práce celých týmů. To je podle mého názoru priorita číslo jedna. A chápu, že není jednoduché přijmout vše, co svět podnikání přináší.

Zpracovala: Jana Bíšková